至于操办奥运会的经验云云，金锦当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

大项目经常会被用来标新立异，鲤古一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一个主要原因：偶甜项目越大，偶甜政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

至于操办奥运会的经验云云，金锦当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。鲤古大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过，偶甜如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

金锦计划赶不上变化就是这个意思。真正想要让大项目按时、鲤古按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

每一届奥运会都希望惊艳全球，偶甜新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，金锦最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，金锦这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。鲤古本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

相反，偶甜建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第二个主要原因：金锦越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

其实，鲤古并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，偶甜主场馆建造过程困难重重，偶甜很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。